这半年,拜托好好帮助你的老板和公司。

今天,我准备为疫情之下的老板们说几句话,也为防疫抗疫说几句话,说得不对的,可以批评我骂我,如果你觉得有道理,希…

今天,我准备为疫情之下的老板们说几句话,也为防疫抗疫说几句话,说得不对的,可以批评我骂我,如果你觉得有道理,希望你能多多转发和评论,我也想在评论区听听你的声音。而且,我选了这样一个音乐,也希望您能共鸣。

随便聊聊的图片

这波疫情全国肆虐,上海非常严重,我有幸也成了抗疫一线大军中的一员,这其中所闻所感颇多。小区所在地也是重灾区,连封多日,日日核酸,作为百姓,自然理解和支持政府的规划与部署。但是一些微信群里会有许多反对和质疑的声音,这些声音没有歹意,是发自内心的对最佳防控方案的求索:“为何不学习深圳全部封城?”,“为何封了小区又不给做核酸?”,“封了四五天了,又喜提14天,为何不直接封14天?”……

 

关于这些求索,我没有什么资格作答,但我知道:这一定是之于当下的上海,最佳,最合理的选择与方案,如果我理解不了,一定是我不专业。哪怕接下来有了更新的政策和举措,我也相信政府比我们更加聪明、更加专业。至于网络上有些喷子,他们也是专业的,术业有专攻,你不配与他们对战。

 

在这里,我其实更想谈的是:大家在这段时间里应该做什么?应该怎么做?

 

我从去年九月从外企出来创业,从一名资深打工人摇身成为了一名所谓“老板”,而说到底,从本质上还是一名“打工人”,因为这个世上还一种终极老板叫“甲方爸爸”。所以当我从两个角色,两个视角去看待疫情当下的职场的时候,我想对所有的职场人有以下的些许建议。

 

每个人都要做好三到六个月失业的准备。我看到有伙伴在校友群里说:“为什么这种情况还要拿着核酸证明去上班?”“为什么不能全部居家办公?”……从最简单的道理来看:如果没有人去上班,所有人都居家办公,很快可能就没有公可办了。

 

一个农场主养了一群鸡,每天八点钟打开鸡舍的门,喂食,晒太阳,聊天,下蛋,聊天,喂食……然后晚上八点钟把鸡都赶回了鸡舍,关上门。日复一日,年复一年,于是聪明的鸡总结出来一个规律:每天八点钟门会打开,会有早饭,然后晚上八点会回到鸡舍,会关上鸡舍门,所有的鸡都觉得它说得对,它超聪明。

 

可是有一天,鸡舍的门八点没有打开,九点也没有打开……因为农场主生病了。

 

而我们很多职场人最普遍的问题就是:懂得非常多的道理,却看清了非常少的真相。世上没有那么多的“原本这样”,世上会越来越多的是“竟然如此”,鲁迅先生在一百年前就说:原本如此,便是对的吗?

 

而当下的社会,有疫情,有战争,有各种突如其来的变化,加剧了一切事物变化的频率与速率。所有的“原本如此”都可能在一夜之间变成“竟然如此”。我们要清醒地认识到,不管我们是一名老板还是员工,归根结底,在我们的上面都有农场主,而这个农场主在当下这个时代变得越来越不稳定,他可能会生病,他可能会远行,他可能会离家出走,他可能会一命呜呼……而这一切,变得非常正常,这一切发生的时候,农场主不需要给你作任何解释,因为也没有人对农场主解释这一切。

 

你可能会问:这个时代,跟以前的时代如果只讲一点不同的话,是什么不同?

 

如果只讲一点的话:这个东西叫“不确定性”,当下的时代,唯一能确定的事件就是越来越多的不确定性。

 

祖祖辈辈的人类,娶妻生子,男耕女织,寒窗苦读,考取功名,传宗接代,世世代代,而唯一改变平淡不惊的生活的是:瘟疫、战乱、更朝换代、外敌入侵……而除了那些之外,一切都是确定的,一代又一代地往前走,不变一成,他们的农场主非常健康而很定。

 

回到更远古的统治了地球几亿年的恐龙时代,它们的农场主仿佛得到了永生,于这个物种来讲,唯一破坏它们文明的就是那颗不确定何时抵达的小行星。

 

而当下的我们,全面进入了一个不确定的时代,这种不确定是常态,而且会加剧。一个心智成熟稳定的成年人,面向未来,最重要的能力就是:拥抱不确定性的能力。

 

回到前面提到的话题:为什么要让大家都做好三到六个月内失业的准备。

 

为什么是三到六个月?因为一般中小微企业的资金储备就是三到六个月,这还是在这两年疫情之下经营状况良好的组织,才有这样的资金储备。如果疫情反复,生产受阻,销售停滞,那么这家公司营利惨淡的话,它只有两个结果:活下去和活不下去。而坚持活下去的它们也只能开源节流勒紧裤腰带,针对员工,往往只有两种手段:降薪和裁员。如果这个时候,你选择抱怨公司和老板,首先毫无用处,其次这只能说明你对未来的“不确定性”的认知度和紧迫感太低。

 

对于大厂的伙伴来说,疫情之下大家对于大厂优越性的感受不必多说,大厂自然不受3-6个月的限制,这个农场主要健康得多,但他的不确定性也是显著存在的,越大的农场主,越是多了些规矩,少了些温情。而按规矩办事,不讲人情,可能是大农场主的最大不确定性。

 

那么问题来了,不管你是居家办公还是穿越火线,值此疫情之下,我们应该怎么做呢?

 

唯一能做的就是拜托请每一位职场人,发自内心地理解你的公司,你的老板;帮助你的公司,你的老板。我们常说:急人之所急。那么你首先要知道你的公司,你的老板此时此刻正在急什么?

 

一般的中小微企业,此时着急的只有一件事,没有之一,就是:绩效、业绩。

 

那么你就应该反思:对于公司当下的业绩维持你能做什么?对你的老板你能帮什么?不管你的本职工作,你的岗位是什么?此时的反思,只与你的心有关。

 

有人说:我能做的最大贡献就是不给社会,不给公司添乱。Very well,你就这样办。

 

中国有句古话说:皮之不存,毛将焉附?中国还有句古话,说:覆巢之下,安有完卵?

 

说的是一个道理:你的农场主可能要生病了,你要关心他,你要帮助他,你要照顾他,只有他健康了,你才有吃的有喝的,当然,还要记得每天下一只蛋哦。

 

你还可能会说:那我就跳槽,换个工作。

 

这个想法更幼稚,跳槽,不过是换了块“皮”,换了个“巢”,换了个农场主而已。而且,如果你家的农场主病了,人以为别家的农场主就那么健康吗?你去了哪一家农场,不要下蛋呢?

关于作者: 加米

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