今天，我准备为疫情之下的老板们说几句话，也为防疫抗疫说几句话，说得不对的，可以批评我骂我，如果你觉得有道理，希望你能多多转发和评论，我也想在评论区听听你的声音。而且，我选了这样一个音乐，也希望您能共鸣。
这波疫情全国肆虐，上海非常严重，我有幸也成了抗疫一线大军中的一员，这其中所闻所感颇多。小区所在地也是重灾区，连封多日，日日核酸，作为百姓，自然理解和支持政府的规划与部署。但是一些微信群里会有许多反对和质疑的声音，这些声音没有歹意，是发自内心的对最佳防控方案的求索：“为何不学习深圳全部封城？”，“为何封了小区又不给做核酸？”，“封了四五天了，又喜提14天，为何不直接封14天？”……
关于这些求索，我没有什么资格作答，但我知道：这一定是之于当下的上海，最佳，最合理的选择与方案，如果我理解不了，一定是我不专业。哪怕接下来有了更新的政策和举措，我也相信政府比我们更加聪明、更加专业。至于网络上有些喷子，他们也是专业的，术业有专攻，你不配与他们对战。
在这里，我其实更想谈的是：大家在这段时间里应该做什么？应该怎么做？
我从去年九月从外企出来创业，从一名资深打工人摇身成为了一名所谓“老板”，而说到底，从本质上还是一名“打工人”，因为这个世上还一种终极老板叫“甲方爸爸”。所以当我从两个角色，两个视角去看待疫情当下的职场的时候，我想对所有的职场人有以下的些许建议。
每个人都要做好三到六个月失业的准备。我看到有伙伴在校友群里说：“为什么这种情况还要拿着核酸证明去上班？”“为什么不能全部居家办公？”……从最简单的道理来看：如果没有人去上班，所有人都居家办公，很快可能就没有公可办了。
一个农场主养了一群鸡，每天八点钟打开鸡舍的门，喂食，晒太阳，聊天，下蛋，聊天，喂食……然后晚上八点钟把鸡都赶回了鸡舍，关上门。日复一日，年复一年，于是聪明的鸡总结出来一个规律：每天八点钟门会打开，会有早饭，然后晚上八点会回到鸡舍，会关上鸡舍门，所有的鸡都觉得它说得对，它超聪明。
可是有一天，鸡舍的门八点没有打开，九点也没有打开……因为农场主生病了。
而我们很多职场人最普遍的问题就是：懂得非常多的道理，却看清了非常少的真相。世上没有那么多的“原本这样”，世上会越来越多的是“竟然如此”，鲁迅先生在一百年前就说：原本如此，便是对的吗？
而当下的社会，有疫情，有战争，有各种突如其来的变化，加剧了一切事物变化的频率与速率。所有的“原本如此”都可能在一夜之间变成“竟然如此”。我们要清醒地认识到，不管我们是一名老板还是员工，归根结底，在我们的上面都有农场主，而这个农场主在当下这个时代变得越来越不稳定，他可能会生病，他可能会远行，他可能会离家出走，他可能会一命呜呼……而这一切，变得非常正常，这一切发生的时候，农场主不需要给你作任何解释，因为也没有人对农场主解释这一切。
你可能会问：这个时代，跟以前的时代如果只讲一点不同的话，是什么不同？
如果只讲一点的话：这个东西叫“不确定性”，当下的时代，唯一能确定的事件就是越来越多的不确定性。
祖祖辈辈的人类，娶妻生子，男耕女织，寒窗苦读，考取功名，传宗接代，世世代代，而唯一改变平淡不惊的生活的是：瘟疫、战乱、更朝换代、外敌入侵……而除了那些之外，一切都是确定的，一代又一代地往前走，不变一成，他们的农场主非常健康而很定。
回到更远古的统治了地球几亿年的恐龙时代，它们的农场主仿佛得到了永生，于这个物种来讲，唯一破坏它们文明的就是那颗不确定何时抵达的小行星。
而当下的我们，全面进入了一个不确定的时代，这种不确定是常态，而且会加剧。一个心智成熟稳定的成年人，面向未来，最重要的能力就是：拥抱不确定性的能力。
回到前面提到的话题：为什么要让大家都做好三到六个月内失业的准备。
为什么是三到六个月？因为一般中小微企业的资金储备就是三到六个月，这还是在这两年疫情之下经营状况良好的组织，才有这样的资金储备。如果疫情反复，生产受阻，销售停滞，那么这家公司营利惨淡的话，它只有两个结果：活下去和活不下去。而坚持活下去的它们也只能开源节流勒紧裤腰带，针对员工，往往只有两种手段：降薪和裁员。如果这个时候，你选择抱怨公司和老板，首先毫无用处，其次这只能说明你对未来的“不确定性”的认知度和紧迫感太低。
对于大厂的伙伴来说，疫情之下大家对于大厂优越性的感受不必多说，大厂自然不受3-6个月的限制，这个农场主要健康得多，但他的不确定性也是显著存在的，越大的农场主，越是多了些规矩，少了些温情。而按规矩办事，不讲人情，可能是大农场主的最大不确定性。
那么问题来了，不管你是居家办公还是穿越火线，值此疫情之下，我们应该怎么做呢？
唯一能做的就是拜托请每一位职场人，发自内心地理解你的公司，你的老板；帮助你的公司，你的老板。我们常说：急人之所急。那么你首先要知道你的公司，你的老板此时此刻正在急什么？
一般的中小微企业，此时着急的只有一件事，没有之一，就是：绩效、业绩。
那么你就应该反思：对于公司当下的业绩维持你能做什么？对你的老板你能帮什么？不管你的本职工作，你的岗位是什么？此时的反思，只与你的心有关。
有人说：我能做的最大贡献就是不给社会，不给公司添乱。Very well，你就这样办。
中国有句古话说：皮之不存，毛将焉附？中国还有句古话，说：覆巢之下，安有完卵？
说的是一个道理：你的农场主可能要生病了，你要关心他，你要帮助他，你要照顾他，只有他健康了，你才有吃的有喝的，当然，还要记得每天下一只蛋哦。
你还可能会说：那我就跳槽，换个工作。
这个想法更幼稚，跳槽，不过是换了块“皮”，换了个“巢”，换了个农场主而已。而且，如果你家的农场主病了，人以为别家的农场主就那么健康吗？你去了哪一家农场，不要下蛋呢？
