昨天甲方打电话通知我，说准备在今天下午搞图纸会审。
我感觉时间有点急。
说真的，从我来这个项目才只有一周时间，期间一直在弄方案和写策划，当然也有对图纸做了一个简单的清理。
清理后发现，现在整个待建工程的正式施工图还不齐全，有些图纸还在调整中，连整个车库的建筑图也只发了个电子版。
所以也没有怎么详细的看图。
按我以前的经验，图纸会审肯定应该在正式施工图全部发出来之后，起码也应该给个一周时间，各个专业的看图后在汇总传给建设单位，再组织会审时间。
但是现在由于时间紧迫，我也只有临时抓急水，立即把相关施工人员组织起来，让大家都看图提问题。
我原计划是昨天下午清理以前的设计变更，现在也只能先放一放了，把图纸会审搞了再整理。
所以从昨天下午到今天上午，我一直都在办公室看图，通过以前的经验，针对性的找一些在画图中比较容易出错的地方。
比如，厕所板与梁的搭接位置、车库与住宅转换的地方等等。
说真的，碧桂园的图纸设计还是相对画的比较详细，很多细节的东西他们都考虑到了的。但是，不管再怎么细，还是会有问题。
不到一天时间被我找到接近20个存在问题的地方。
再结合我来之前，同事们在电子版图纸上发现的问题，综合下来总共也整理出30多条问题。
也能将就着把图纸会审完成了，不至于弄得寒酸。
其他的问题肯定还有很多，只能后面再发现了和设计沟通一下再做个补充。
后面我了解到，为什么他们都这么着急要把图纸会审搞下来，原来碧桂园和我们公司都有规定，开工前一定要完成图纸会审。
总公司会定期来检查，没有这个东西的话，那可是要罚款的，都是真金白银啊！
所以，有些东西必须要去及时完善。
我在这个项目来之后最多的感受就是，公司对项目上的管理真的严格，变更、方案、策划、交底这些都是公司发的固定格式 。
必须按相关格式要求做，经过OA发到公司审核通过才行。
公司每个月都会来查，查到了就是钱遭殃的问题。
一点都别想偷懒。
但是，如果检查出来做得好的话，奖励也是很丰厚的，我来之前我们项目上就在二季度检查中得了奖，奖励那都是上千上万的。
所以说，以前我在原单位工作的时候就说过，管理不是靠人去管人，而是钱管人。
别以为你可以靠人格魅力去征服别人，没有利益谁都不会听你的。
啥也不说了，赶快睡觉，明早还要晨会，不然又要扣工资了。
