睡前拜读了涡阳尹冬冬老师的《协会怎么做得好？进来头脑风暴吧》一文，文中所写道出了我的心声，或许也是很多公益机构负责人的心声吧。
3月1日从广州回到耒阳已经近一个月了，回顾一个月的工作貌似虚度了光阴，机构公众号也没有时间写推文，却每天忙忙碌碌着，这是典型的无能行为。
作为机构负责人说这样的话很不负责任，过于直接的描述，没艺术感不说，让人看了也不舒服。那天，一位自媒体的编辑善意提醒:你写东西太直接，换个方式表达，效果会不一样。
作为机构负责人，何止是要学习说话、学习写作，还有交际能力，管理能力，应对能力，法律法规的熟悉，对政策的敏感和解读，财务知识，昨天志愿者说，作为机构决策层的管理者还需:财力，学历，能力，时间，人品，阅历……。拥有以上之外，还需要另外一项非常重要的能力:忍辱、抗压能力！
社团形态的公益机构以志愿者为载体，没有志愿者的社团只是一个空壳，而要让志愿者在团队需要的时候，出人、出钱、出力、出资源、出谋划策不是件容易的事，活动发出通知却招募不到志愿者是家常便饭，项目无资金无资源最后葬送数月策划心血也是常有的，而要志愿者为机构出谋划策同样不易。
机构能不能发展，关键看决策层，尹冬冬老师说:做好一家协会的难度，不亚于经营一家上市公司，协会做得好，是信仰、愿景、目标、情怀等元素的结合体，并且更侧重于精神层面和意识形态领域。在这个社会，民间公益机构，如果综合能力不行，管理团队不行，管理理念不行，将寸步难行。
作为机构决策层人员需具备的特质，包括但不限于:责任、担当、素养、认知、格局、眼界、自律力等众多元素。
连续几天在志愿者、会员群，朋友圈，抖音上发出呼吁，希望能有同频者加入到机构决策层来，这样的方式有点不妥，又如五年前决定回家乡创立团队时的状态了……
如果你有意在公益事业上有所追求，
如果你愿意为公益事业俯首甘为孺子牛，
如果你认同我的理念，
请加入我们机构决策层来吧！
