我花两天时间，读完赵雷先生给我寄来的《德胜治理的人和事》，让我更加深刻的感受到，德胜是一家公司，她更是一所学校。
2003年，我有幸认识聂圣哲先生，后有机会参观德胜洋楼，20年过去了，参观德胜洋楼的场景历历在目，他们的接待方式，员工呈现的状态，清新脱俗的洋楼，完全颠覆了我对公司的认知，中国居然会有这样一家公司。
后来，我有机会认识了赵雷先生，他是德胜洋楼文化部的负责人，他还是德胜洋楼信息员，硬件软件自行维护，还兼任接待的司机。我们都喜欢亲切地唤他雷哥。用他自己的话说，无论在什么地方、对待什么样的人、从事什么样的工作，我都坚持做人真诚，不搞弯弯绕。这就是我认识的雷哥，质朴、实在。
雷哥用“三个一”来介绍德胜洋楼，一个基地。追溯起来，德胜洋楼1992年成立于海南海口，1997年来到江苏，苏州从此成为全球永久发展基地，一直从事轻型木结构房屋的建造。
一个人，就是创始人聂圣哲先生。他是一位海归人士，毕业于四川大学化学系。
一本书，就是一本内部员工手册，后来成为正式出版的畅销书——《德胜员工守则》。
《德胜员工守则》被奉为管理界的《圣经》，我第一次拿到这本小手册就爱不释手，这本小册子是德胜员工做人做事的守则，也是一个人成为一个合格的公民的守则。
读《德胜治理的人和事》，我更多关注治人这方面的内容，因为我不是做企业的，没有人给我治，只能自治。
分享书中对我印象特别深刻的几个观点：
不要把难看的脸色给别人看，如果不改变自己的习惯，及容易被团队或朋友孤立，直到被淘汰出局。
我们常听到这么一句话：这个人是好的，但是这件事情没有做好，他好心办了坏事。或者说，这个人的用意是好的，但把事情办砸了。这种传统观念不一定是正确的。
德胜洋楼的做法是，只能以事论事，最后只能以事论人。一个人的好与差不能以他的所谓“心”的好坏来衡量。打个比方，如果一个人的心是所谓“好”的，但他一辈子办的事情都是损害人的坏事，那么这个人完全就是一个坏人；反之，如果这个人的心是所谓“坏”的，但他一辈子干的都是好事，那么这么个人基本上就是一个好人。
除非是紧急事务，否则最好语音留言或发文字信息。
拨通对方电话时，一定要先确认对方是否方便和安全地接听电话。
德胜要求员工永远要养成良好的习惯，要求员工都要做到三件事：一是自己能做的事，尽量不要麻烦别人。二是约见和开会，要提前5至10分钟到达，不能失约。三是离开一个地方，要把这个地方恢复得比原先还要好。
在德胜，一件事即使最后做成功了，但如果没有按照规定（正确、健康）的程序来做，也等于没有成功，甚至是一种后患无穷的失败。
德胜从不片面地追求所谓的幸福，幸福的前提必须要符合人类文明，要遵守规矩。只有大家都遵守规矩，都在意别人，都能以别人为中心而不是以自己为中心，人们才会真正的幸福，企业的发展道路才会越越广阔。
在德胜洋楼成立25周年之际，聂圣哲先生的简短发言：我们虽然渺小，但我们会闪光。我们虽然平凡，但我们会有力量。我们虽然是普普通通的人，但我们会讲出落地有声的话。
德胜的定位：以过程和安全为导向，以质取胜，秉持“以能定产”而不是“以销定产”的经营思想，就是有多大能力做多大事，有多少人做多少活。
读完《德胜治理的人和事》，我明白了，聂圣哲先生做企业与其他大佬的不同之处，老聂做企业既要让公司盈利，健康成长，同时要在这个过程中进行对人的改造，用他独特的理念和方法来实践，让每一位员工成为合格公民，从而实现创立之初的两个问题：如何基业长青？为什么外国人说我们不能输出思想观念？
感谢雷哥的《德胜治理的人和事》，让我有机会更多了解德胜，了解恩师圣哲。读到那么多有趣的小故事，以及遇到事情让人耳目一新的处理方式，从中受益良多。你若对这样的奇人奇事感兴趣，还不了解德胜是一家什么样的公司，只有当你翻看这本书，才能找到答案。
