你会用这样的方式寻找公益伙伴吗?

睡前拜读了涡阳尹冬冬老师的《协会怎么做得好?进来头脑风暴吧》一文,文中所写道出了我的心声,或许也是很多公益机构…

睡前拜读了涡阳尹冬冬老师的《协会怎么做得好?进来头脑风暴吧》一文,文中所写道出了我的心声,或许也是很多公益机构负责人的心声吧。

随便聊聊的图片

3月1日从广州回到耒阳已经近一个月了,回顾一个月的工作貌似虚度了光阴,机构公众号也没有时间写推文,却每天忙忙碌碌着,这是典型的无能行为。

 

作为机构负责人说这样的话很不负责任,过于直接的描述,没艺术感不说,让人看了也不舒服。那天,一位自媒体的编辑善意提醒:你写东西太直接,换个方式表达,效果会不一样。

 

作为机构负责人,何止是要学习说话、学习写作,还有交际能力,管理能力,应对能力,法律法规的熟悉,对政策的敏感和解读,财务知识,昨天志愿者说,作为机构决策层的管理者还需:财力,学历,能力,时间,人品,阅历……。拥有以上之外,还需要另外一项非常重要的能力:忍辱、抗压能力!

 

社团形态的公益机构以志愿者为载体,没有志愿者的社团只是一个空壳,而要让志愿者在团队需要的时候,出人、出钱、出力、出资源、出谋划策不是件容易的事,活动发出通知却招募不到志愿者是家常便饭,项目无资金无资源最后葬送数月策划心血也是常有的,而要志愿者为机构出谋划策同样不易。

 

机构能不能发展,关键看决策层,尹冬冬老师说:做好一家协会的难度,不亚于经营一家上市公司,协会做得好,是信仰、愿景、目标、情怀等元素的结合体,并且更侧重于精神层面和意识形态领域。在这个社会,民间公益机构,如果综合能力不行,管理团队不行,管理理念不行,将寸步难行。

作为机构决策层人员需具备的特质,包括但不限于:责任、担当、素养、认知、格局、眼界、自律力等众多元素。

 

连续几天在志愿者、会员群,朋友圈,抖音上发出呼吁,希望能有同频者加入到机构决策层来,这样的方式有点不妥,又如五年前决定回家乡创立团队时的状态了……

如果你有意在公益事业上有所追求,
如果你愿意为公益事业俯首甘为孺子牛,

如果你认同我的理念,

请加入我们机构决策层来吧!

关于作者: 加米

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